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2023年销售管理工作计划精选5篇
时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力为将来的销售管理工作写一份计划吧。销售管理工作主要通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪，计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里小编给大家分享一些最新的“2023年销售管理工作计划精选5篇”，方便大家学习。
一、销售工作具体量化任务
1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打_个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程
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