假设现在你是公司某项技术的权威，你已经决定管理阶层是你事业版图中的下一站，不过先别急，这件事的困难度可能超乎你的想象。爬上管理阶层的职位，事实上需要另一套全新的技巧和知识。
即使你熟悉公司内部网络，就像透视你的手背经络一样清楚，但这也顶多让你保持目前的职位。现在你需要的是管理人事、主导会议、发表演示文稿，以及了解公司的愿景和市场策略，如果这些事你无法掌控自如，切记，在还没开战之前，你已失掉大半江山。
通晓人性Dana Shultz是一家位于加州奥克兰的咨询公司TechManager Transformations的创办人兼总裁，他指出：「我们碰到最棘手、但又是最基本的问题，就是大部分的科技专才需要学习与人相处的技巧。」TechManager Transformations公司的业务，就是专门指导这些科技专业人士如何适应管理职务。Shultz说：「这些科技专家天性倾向拘泥于他们熟知的科技领域，我们必须花费大量时间和精力，才能让他们拥有合乎常理的处世应对技巧。Shultz指出，一对一的沟通技巧是任何经理人必须具备的基本条件。而且藉由研讨会、技巧发展课程和良师益友，可以协助你改善沟通技巧，换言之，这些补强工具可以让你了解别人话中的涵意，以便能做出适当的响应，或是完全表达自己心中的想法。
此外，演示文稿、组织和时间管理的技巧，也都可以经由学习获得。但这也表示，你必须三不五时策划和主持会议，或是偶尔发表几次正式的演示文稿。「许多科技专家经常拥有一些绝佳想法，但可惜的是，在开始演示文稿的前三十秒，不是让人感到无聊，就是引不起听众的兴趣。」Shutlz解释说：「目前有一些非常基本实用的技巧可以派上用场，但如果不曾听闻，或是未曾接触过这些技巧，你将无法运用自如。」
开拓你的视野
以往你的双亲和高中的辅导老师建议你，当一个多才多艺的通才，他们的话确实言之有理。Shutlz表示：「科技专家就算已经晋升为管理阶层，但通常还是以技术领域的狭隘角度来看问题，缺乏企业整体的宏观眼光。」
Shutlz指出，广泛的兴趣、技巧和整体教育，可以使你得心应手稳居管理职位。他以亲自经验谈到，他在大学时期主修计算机科学，但还修习几堂哲学和心理学的课，而这些知识确实让他在后来的事业旅途上受益良多。
勤于进修
倘若你喜欢念书，去修个商业管理课程或甚至MBA（企管硕士）头衔，都能突显你的身份并提高身价。大部分的大学也提供在职人士进修课程，或是夜间部和周末班的证书课程。David Hume是位于圣路易的咨询公司Bradford & Galt的人员配置部门经理，他说：「我绝对相信，取得MBA或参加进修课程对一个人的事业有助益，不过，这种情况目前也愈来愈稀松平常。以往学位造成的显著效果，现在可能必须大打折扣。」因此他建议大家，如要念学位，最好衡量自己所需牺牲的代价（指时间和金钱两方面）是否值得。
善加利用每一个训练和学习的机会，特别是如果你决定重回学园，更不可放过公司提供的学费补助计画。Hume表示，这些学习机会不但对你自己有利，还可加深雇主对你的好印象，让他知道你勤于学习和成长。
找寻精神导师
Shultz说，参加商业管理课程固然可让你值回票价，但优秀的精神导师或教练也可以在这一方面助你一臂之力。这位恩人可能是公司内部的人，也可能是外部的咨询顾问。
Shultz指出，公司内部的精神导师可以在策略和议题上给你诸多建议，并在公司营运和管理方面，提供你一针见血的建言；而外部的咨询顾问则可帮助你改善一般的商业技巧。
揽下更多责任
Hume表示，升迁既非最终的目的，也非最要紧的事，如果你在升迁上不能如愿，可以向公司明白表示，你想获得其它可以展现领导能力的机会。
你不妨询问公司，可否让你负责主导新方案，或是分担上司的工作，这些事情都可以展现出你的领导能力。Hume指出，这么一来，无疑让这件事跳脱出「升迁」的问题，变成「给我一个机会，让我有机会证明我很优秀。」
了解自己
切记，并非每个人都适合当主管。Shultz建议说，与其花费大把精力硬要当上主管，不如安于一个可以让你发挥专长，却又不必耗费太多力气的领域。
Shultz表示，企业现在也逐渐体认到，并非所有科技人才都是当主管的料。许多公司如今也提出多种事业轨道，供不同性向的科技人才选择，比如有的人晋升为管理阶层，有的人则成为资深科技专家，尽管头衔不一样，但两者的薪资和地位却不相上下。
Hume说：「首先你需要具备企图心，然后再决定何者是你事业生涯最佳的位置。」 而且，如果你热爱目前的工作，更有希望让你脱颖而出。他解释说：「凡是对正在从事的工作抱着强烈热情，并且在意自己所做所为的人，更容易被公司赏识。公司必定会察觉出谁是真正能担负重任的人。
北京青年报
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